Строительная отрасль всегда была тесно связана с ответственностью — за людей, ресурсы, сроки и конечный результат. Однако в современных условиях эта ответственность приобретает совершенно иной масштаб. Возрастает сложность проектов, повышаются требования заказчиков и ожидания общества в отношении качества, безопасности и устойчивости. В таких условиях для руководства компании одного лишь опыта уже недостаточно — необходимы чёткая стратегия и последовательные действия.
Именно с такой позиции на строительство смотрит Алдис Балтиньш, председатель правления SAFE GROUP.
Руководство как определение направления, а не повседневный контроль
Роль председателя правления заключается не в том, чтобы присутствовать на каждой строительной площадке или решать оперативные вопросы. Она состоит в определении направления — в понимании того, как компания работает сегодня и какой она видит себя через пять или десять лет. Именно на уровне руководства принимаются решения, определяющие, какие проекты компания берёт на себя, какие компетенции развивает и какие ценности внедряет в повседневную деятельность.
Алдис Балтиньш подчёркивает, что устойчивое развитие в строительстве невозможно без чётко определённых принципов:
безопасность, качество и ответственность за конечный результат не могут быть предметом компромисса.
«Репутация компании в строительстве формируется не громкими заявлениями, а каждым объектом, введённым в эксплуатацию», — подчёркивает Алдис Балтиньш.
Стратегический выбор — не объём, а компетентность
С точки зрения руководства одной из ключевых задач является сохранение фокуса. Рынок часто подталкивает к стремительному росту объёмов, однако стратегия SAFE GROUP основана на ином подходе — развитии тех направлений, в которых компания может гарантировать наивысшее качество и полный контроль над процессом.
Это означает целенаправленные инвестиции в:
-
профессиональную команду,
-
управленческую структуру,
-
технические компетенции,
-
долгосрочные отношения с партнёрами и заказчиками.
Такой подход особенно важен в промышленных и стратегически значимых проектах, где цена ошибки высока, а каждое решение имеет последствия на многие годы вперёд.
Люди как основа компании
С точки зрения председателя правления, главная ценность компании — это не техника и не показатели оборота, а люди, которые ежедневно принимают решения и берут на себя ответственность. Именно профессиональная и стабильная команда позволяет компании сохранять высокое качество даже в сложных и динамичных проектах.
SAFE GROUP целенаправленно формирует среду, в которой:
-
опыт передаётся и сохраняется,
-
решения принимаются на основе компетентности, а не импровизации,
-
уровни управления работают как единая система.
Такая структура позволяет компании не только расти, но и сохранять контроль над тем, как именно происходит этот рост.
Взгляд в будущее
Строительная отрасль продолжит меняться — под влиянием цифровизации, требований устойчивого развития, стандартов безопасности и растущих ожиданий заказчиков. С точки зрения руководства это означает необходимость опережать эти изменения, а не реагировать на них постфактум.
В основе развития SAFE GROUP лежит убеждение, что долгосрочная стабильность в строительстве опирается на чёткую стратегию, сильную команду и способность брать на себя ответственность за каждый проект — от первой идеи до ввода объекта в эксплуатацию.